Методы принятия управленческих решений

Факторы, влияющие на степень риска, характеризующие непосредственно данную фирму (производственный потенциал, кадровой состав, хозяйственные связи, финансовое состояние), называются:

субъективными

Методы принятия управленческих решений

Факторы, влияющие на степень риска, не зависящие непосредственно от самой фирмы, называются:

объективными

Методы принятия управленческих решений

Управленческое решение — это:

поиск и нахождение наиболее приемлемого способа решения задачи

Методы принятия управленческих решений

Упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой органами для выработки управляющих воздействий, — это:

информационный массив

Методы принятия управленческих решений

Уменьшение вероятности и объема потерь — это ________________ риска.

снижение степени

Методы принятия управленческих решений

Уклонение от мероприятия, связанного с риском, означает ________________ риска.

избежание

Методы принятия управленческих решений

Убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются:

стоимостью риска

Методы принятия управленческих решений

То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это:

необходимая полнота содержания решения

Методы принятия управленческих решений

То, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально- экономической системы, означает ...

своевременность решения

Методы принятия управленческих решений

Технологии коммуникаций на основе локальных и распределительных сетей; технологии обработки информации на основе персональных компьютеров и специализированных рабочих мест; технологии, исключающие бумагу как основной носитель информации; технологии принятия решений на основе средств искусственного интеллекта — это:

новые информационные технологии